内田和成 講演会
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今日はその他編で、先日行われた内田和成氏の講演会の中からオハナシをご紹介します。就活生にとって役立つ内容かどうかは微妙ですが、まあ参考までに。
今日はその他編で、先日行われた内田和成氏の講演会の中からオハナシをご紹介します。就活生にとって役立つ内容かどうかは微妙ですが、まあ参考までに。
ボストンコンサルティング。マッキンゼーと並ぶコンサルです。卒業生にはドリームインキュベータの堀紘一氏やハーバードMBA留学記
の著者の岩瀬大輔氏などがいます。
基本的にマッキンゼーと同じようにアップオアアウト(昇進できなければ退社)という方式とwikipediaには書いてありますが、採用人数を比べるとマッキンゼーに比べ少ないらしく、育てる風土があるからとも聞いた気がします。
それはさておき、そんなボスコンの日本代表を数年前まで務めていたのが内田和成氏です。現在は早稲田の院の教授を兼任。
ということで、まずしゃべり方なんかは意外と人なつっこい印象を受けました。もっとバリバリ系(?)なのかと思いましたが。そしておしゃべり好きなようです。これはご自分でおっしゃってましたw
コンサルに必要な要素としておっしゃっていたのは、「挫折を知らなければダメ」ということ。ものすごく頭がよくて、挫折もせずにトントン行く人もたまーにはいるけど、挫折をしながら伸びていくのが普通だし、逆に会社入って人生で初めて挫折したー、みたいのだとツラい、とおっしゃってました。
あとボスコンではパートナー:マネージャー:コンサルの比率は1:2:4だとか。これは実際に入ってみなければわかりませんw
面白いなと思ったのは、社内に市場価値があるということ。例えばAさんは時給●●万円、などということが決まっていて、あるプロジェクトが始まる時には何人くらいの規模が必要で、いくらまでなら出せるから、誰さんと誰さん、というように決まるとのことでした。でも、出来ない人間からやめていくわけでもないようです。キャリアパスのひとつとしてボスコンを通った、ということであってできる人も次の企業にいって、何かしら活躍していく、ということもあるとのこと。
あともうひとつ面白いと思ったのは、やはり議論好きとが多いいう話。例えば、本当に忙しいパートナーの人なんかに新しい提案をしたい、というと1分ならいいよ、とか言う。でもその内容が実際に魅力的で面白いと1分と言っていたはずが5分、10分と経っていくのだとか。普段から友達と議論するのはいい練習かもしれませんね。
もう5月も終わりますね。6月には外銀のインターンの募集も始まります。体調には気をつけて頑張ってください。では。
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基本的にマッキンゼーと同じようにアップオアアウト(昇進できなければ退社)という方式とwikipediaには書いてありますが、採用人数を比べるとマッキンゼーに比べ少ないらしく、育てる風土があるからとも聞いた気がします。
それはさておき、そんなボスコンの日本代表を数年前まで務めていたのが内田和成氏です。現在は早稲田の院の教授を兼任。
ということで、まずしゃべり方なんかは意外と人なつっこい印象を受けました。もっとバリバリ系(?)なのかと思いましたが。そしておしゃべり好きなようです。これはご自分でおっしゃってましたw
コンサルに必要な要素としておっしゃっていたのは、「挫折を知らなければダメ」ということ。ものすごく頭がよくて、挫折もせずにトントン行く人もたまーにはいるけど、挫折をしながら伸びていくのが普通だし、逆に会社入って人生で初めて挫折したー、みたいのだとツラい、とおっしゃってました。
あとボスコンではパートナー:マネージャー:コンサルの比率は1:2:4だとか。これは実際に入ってみなければわかりませんw
面白いなと思ったのは、社内に市場価値があるということ。例えばAさんは時給●●万円、などということが決まっていて、あるプロジェクトが始まる時には何人くらいの規模が必要で、いくらまでなら出せるから、誰さんと誰さん、というように決まるとのことでした。でも、出来ない人間からやめていくわけでもないようです。キャリアパスのひとつとしてボスコンを通った、ということであってできる人も次の企業にいって、何かしら活躍していく、ということもあるとのこと。
あともうひとつ面白いと思ったのは、やはり議論好きとが多いいう話。例えば、本当に忙しいパートナーの人なんかに新しい提案をしたい、というと1分ならいいよ、とか言う。でもその内容が実際に魅力的で面白いと1分と言っていたはずが5分、10分と経っていくのだとか。普段から友達と議論するのはいい練習かもしれませんね。
もう5月も終わりますね。6月には外銀のインターンの募集も始まります。体調には気をつけて頑張ってください。では。
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